Création d’entreprise
Un prévisionnel qui tient au premier bilan.
Un projet de création se juge sur son prévisionnel bien avant de se juger sur son idée. ESGC forme les créateurs à construire un dossier qui tient devant un banquier, à choisir la forme juridique adaptée, et à piloter la première année — celle où l’on découvre l’écart entre le prévu et le réel.
| Mois 1 | + 12 400 |
|---|---|
| Mois 2 | + 3 100 |
| Mois 3 | − 8 700 |
| Mois 4 | − 21 300 |
| Trésorerie cumulée | − 14 500 |
Le prévisionnel de résultat est bénéficiaire. La trésorerie, non. Ce n’est jamais le résultat qui tue une jeune entreprise.
Extrait — exemple pédagogique
- 01
Construire un business plan finançable
Écrire le document que le banquier lira jusqu’au bout.
- 02
Choisir sa forme juridique et son régime fiscal
Un choix fait en dix minutes chez le greffe, et qui coûte cher pendant dix ans.
- 03
Bâtir et défendre son prévisionnel
Des chiffres qui tiennent debout quand on les interroge.
- 04
Trouver et négocier ses financements
Savoir à qui demander quoi, dans quel ordre.
- 05
Piloter sa première année d’activité
L’écart entre le prévisionnel et le réel se voit au troisième mois.