Les cent premiers jours du repreneur
L’opération est signée. C’est maintenant que la reprise peut échouer.
- Durée
- à fournir par ESGC
- Modalités
- à fournir par ESGC
- Délai d’accès
- à fournir par ESGC
- Tarif net de taxe
- à fournir par ESGC
- Effectif
- à fournir par ESGC
Objectifs pédagogiques
- Construire un plan des cent premiers jours priorisé
- Sécuriser la relation avec les équipes, les clients et les fournisseurs
- Mettre en place un pilotage de trésorerie dès la prise de fonction
- Organiser la transition avec le cédant
Programme
- Prise de fonction : ce qui se décide la première semaine
- Diagnostic interne à chaud et écoute des équipes
- Sécurisation des comptes clients et des relations fournisseurs
- Tableau de bord et pilotage de trésorerie hebdomadaire
- Accompagnement du cédant : durée, périmètre, sortie
Méthodes mobilisées
Construction du plan des cent premiers jours du participant lui-même, avec retours du groupe et du formateur. Le livrable est directement opérationnel.
Modalités d’évaluation
Plan des cent premiers jours présenté et discuté en séance, attestation de fin de formation.
Public visé
Repreneurs venant de signer ou sur le point de signer, dirigeants issus d’une croissance externe.
Prérequis
Être engagé dans un projet de reprise.
Accessibilité
Les parcours comme les modalités d’accueil peuvent être adaptés. Le référent handicap étudie chaque situation et construit les aménagements avec le bénéficiaire et, si nécessaire, les acteurs spécialisés.
Référent handicap : à fournir par ESGC
Suites de parcours
Piloter sa première année d’activité.
Résultats obtenus
à fournir par ESGC
Indicateurs consolidés disponibles sur la page Qualité.