Diagnostic et audit d’acquisition
Chercher ce qui ne figure pas dans les comptes.
- Durée
- à fournir par ESGC
- Modalités
- à fournir par ESGC
- Délai d’accès
- à fournir par ESGC
- Tarif net de taxe
- à fournir par ESGC
- Effectif
- à fournir par ESGC
Objectifs pédagogiques
- Structurer une revue d’acquisition par domaines de risque
- Identifier les passifs latents et les dépendances critiques
- Formuler des demandes d’information précises au cédant
- Traduire les constats de l’audit en points de négociation
Programme
- Cadrage de la revue : périmètre, calendrier, accès à l’information
- Diagnostic financier : retraitements et normalisation du résultat
- Dépendances : clients, fournisseurs, hommes-clés, dirigeant sortant
- Passifs sociaux, fiscaux, environnementaux et contentieux
- Restitution : de la liste de constats aux clauses de garantie
Méthodes mobilisées
Conduite d’une revue complète sur un dossier réel anonymisé, avec production des livrables attendus d’un repreneur : liste de questions, note de constats, points de négociation.
Modalités d’évaluation
Note de constats et liste de points de négociation à produire, attestation de fin de formation.
Public visé
Repreneurs, dirigeants en croissance externe, experts-comptables, conseils en transmission.
Prérequis
Savoir lire des états financiers.
Accessibilité
Les parcours comme les modalités d’accueil peuvent être adaptés. Le référent handicap étudie chaque situation et construit les aménagements avec le bénéficiaire et, si nécessaire, les acteurs spécialisés.
Référent handicap : à fournir par ESGC
Suites de parcours
Méthodes de valorisation d’entreprise.
Résultats obtenus
à fournir par ESGC
Indicateurs consolidés disponibles sur la page Qualité.